Derzeit wimmelt es förmlich an allen Ecken von Tipps zum Thema Distance Leadership oder auch Remote Leadership genannt. Aber Führen auf Distanz ist eigentlich gar nicht so neu. Mit Globalisierung, Digitalisierung und New Work gehört diese Form der Führung zur Königsdisziplin. Spätestens jetzt in Zeiten der Pandemie ist sie für beinahe jede Führungskraft zum Erfordernis geworden.
Wer jetzt im Lockdown und Homeoffice erst nach Tipps zu Führung auf Distanz sucht ist spät dran. Wieso? Digitale Tools und Führungsinstrumente sind kein Hexenwerk, da arbeitet man sich schnell ein. Ich glaube: Nein.
"Wenn Du glaubst Du führst und Keiner folgt Dir, dann gehst Du nur spazieren."
unbekannt
Wenn Deine Führung vorab nicht wirksam war, dann hast Du jetzt ein echtes Problem! Sorry, wenn ich das so klar ausspreche. Aber dieser Grundsatz ist quasi Gesetz. Wer seine Hausaufgaben in Sachen Führung nicht gemacht hat, den retten weder digitale Tools, noch Tipps um Führung auf Distanz. Was nun?
Wie will ich führen?, heißt die grundsätzliche Frage.
Merksatz: Führung ist zunächst Führung und folgt den Grundsätzen gelingender Führung, egal ob 1:1 oder Remote.
Alte Führungshasen vermuten oft, dass Ihnen junge Führungskräfte mit ihrem digitalen Knowhow in Sachen Remote Führung überlegen sind und letztere sehen sich gern in der Pole-Position. 2x weit gefehlt!
Distance Leadership lässt beide voneinander lernen. Führungserfahrung trifft digitales Know How, eine Win Win Situation, die es zu nutzen gilt.
Welche Erfahrungen hast Du mit Führung auf Distance gemacht? Wo gibt es Problem und was ist besonders gut gelungen? Ich freue mich auf Dein Feedback.
