Managementberatung 4.0

Executive Managementberatung & Coaching sind die Königsdisziplin in der Beratung. Im vertraulichen Sparring unterstütze ich Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik im Wandel.

Es ist kein Geheimnis, Executive stehen oft einsam an der Spitze. Feedback ist begrenzt, der Leistungsdruck oft hoch und für das Privatleben fehlt es oft an Zeit. Im Idealfall agierst Du in ausgewogener Balance zwischen Leistungsfähigkeit, Gestaltungskraft und einem erfülltem Leben. Mit einem vertrauensvollen, diskreten 1:1 Sparring schaffst Du Dir dafür eine solide Basis. Wie eine vertrauliche Zusammenarbeit, in einem Sparring auf Augenhöhe, für Dich konkret dienlich ist, besprechen wir in einem unverbindlichen & kostenfreien Vorgespräch.

Beratungsgespräche sollen nicht den Touch von verstaubten Meetings erhalten, deshalb finden wir einen lösungsorientierten Kontext, der Blickrichtungswechsel erlaubt und in den Arbeitsalltag passt: von einem MorningTalk, Coaching on the Job, einer klassischen Coachingsitzung bis hin zum Lunchgespräch. Ein Wechsel zwischen Online & Face to Face ist selbstverständlich nach Bedarf machbar.

Wenn sich alles radikal ändert, dann brauchen wir ein ebenso radikales anderes Denken. Alles ist offen, Unmögliches scheint möglich. Zukunft denkt sich am Besten im Team. Wirklich? Nein. Oft sind in festen Strukturen Teams viel zu homogen aufgestellt, oder Machtverhältnisse sind gleichgeschaltet, so dass kaum noch Diversität möglich ist. Gleiches Denken bringt Konsens, aber leider nicht das Neue, keine frischen Fragen, kein Hinterfragen. ChangeRebels sind gefragt. Multidisziplinär zusammengestellte Teams sind in der Lage kritisch, neu und anders zu denken. In einem "querbeet" zusammengestellten Managementteam agieren Andersdenker, aus fachlich verschiedenen Bereichen, miteinander und beleuchten feste Strukturen und Rituale im Unternehmen, reflektieren Führungsbilder und diskutieren Zukunftsideen. Gerade in Krisenzeiten heißt es raus aus Routinen, zweifeln, hinterfragen von Allem, provokativ sein, widersprechen und mutig neu Denken. Nie war die Zeit besser, um Zukunft zu gestalten. Hier geht es zu Deiner Anfrage. Hinweis zu Nebenwirkungen: Selbstständiges Denken im Unternehmen ist unbequem.

Mut zur Zukunft, heißt Veränderung verantwortlich zu gestalten. In Wandelzeiten braucht es dazu die Fähigkeit Unsicherheit auszuhalten, sicher durch unsicheres Gelände zu manövrieren. Und da die Optimierung der Kerze nicht zur Erfindung der Glühbirne geführt hat (nach R.K.Sprenger), kommen wir nicht daran vorbei immer wieder neue Wagnisse einzugehen, Umwege einzuschlagen, Ziele beweglich zu halten und auch wieder loszulassen und das Neue - noch nicht Vorstellbare - zu denken. Krisenzeiten sind der ideale Zeitpunkt für den Status Quo und Blick nach vorn. Statt Altes zwanghaft herzustellen, resigniert auf bessere Zeiten zu warten brauchen wir den Mut für neues Denken und um pionierhaft ungetretene Pfade zu gehen. Fortschritt verlangt Räume für Neugier & Kreativität und damit Innovationen zu schaffen. Doch wie befördern wir GestaltungsLust? Wie setzen wir Mut der Angst vor dem Verfehlen, Scheitern, Verirren und Krisen entgegen? Wenn Management & Führung persönlich Mut zur Veränderung leben, ist der Grundstein für eine Mutkultur gelegt. Mut entsteht zwar nicht auf Knopfdruck, aber wir können aus unserer German Angst Step by Step den Weg in Richtung Zukunftsmut setzen. Die Auseinandersetzung mit meinen 7 Mutquellen ist eine Einladung Zukunft verantwortlich zu gestalten:

• Fokus
• Risikokompetenz
• Vertrauen
• Verantwortung
• Demut
• Resilienz
• Joyfear

Zukunft wird aus Mut gemacht. Worauf noch warten?

Wer: 6 - 12 Führungskräfte

Wann: auf Anfrage, 1 Workshoptag

Fehlermanagement war gestern. Unternehmen, die sich für die Zukunft aufstellen wollen müssen eine Kultur etablieren, die Innovationen einlädt. Vom Fehlermanagement zur Fehlerkultur liegt ein Prozess, der seinen Anfang in Management & Führung findet.

Inhaltliche Schwerpunkte des Transformationsprozesses:

• Fehlerdifferenzierung

Vom Fehlermanagement zur Fehlerkultur

Was ist ein Fehler?

Warum ein Fehler nicht gleich ein Fehler ist (Fehlerarten)?

Grundsätze unserer Fehlerbewertung

• Die Krux mit dem Fehler

Der Spagat zwischen Fehlervermeidung & Fehlerfreundlichkeit

Tabu Fehler: Exkurs Angst vor Fehlern

• Mut zum Fehler

Grundsätze einer förderlichen, vertrauensvollen Fehlerkultur

Lösungsorientierter Umgang mit Fehlern - Fehlerlernen

Fehlerintelligenz lernen: Das Mindset

• Förderliche Fehlerkommunikation

Grundlagen lösungsorientierter & wertschätzender Gesprächsführung

Wer: 6 - 12 Führungskräfte

Wann: auf Anfrage, 1 Workshoptag

Ich freue mich auf eine Anfrage!

Change beginnt im Kopf. Mit einem Change - Mindset erlangst Du für Dich als Manager, Führungskraft & Dein Unternehmen innere Stabilität und Handlungsfähigkeit in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt. Ein im Boden fest verwurzelter Baum hält mit seiner beweglichen und flexiblen Krone jedem Sturm im Außen stand. Mit einem klar aufgestellten Mindset, schaffst Du die Voraussetzung und Sicherheit mutig Verantwortung zu übernehmen und Wandel erfolgreich zu gestalten. Wenn sich alles wandelt bist Du im Innen stabil gegründet, so wie der Baum.

Was Du lernst:

• Du verstehst die Bedeutung eines Mindset, um Veränderung mutig, proaktiv zu gestalten
• Du erfährst was ein Mindset ausmacht
• Du reflektierst Dein eigenes Mindset
• Du bekommst Impulse zur Veränderung des Mindsets

Was Du gewinnst:

• Reflexion zur Entwicklung von mehr Eigenstärke in unsicheren Zeiten
• Impulse für eigenverantwortliches Handeln im Wandel
• Erweiterung Deiner „Change-Kompetenz“
• Grundlagen für kooperatives, wirksames & erfüllendes arbeiten im Change (jenseits von Tools)

Wer: 6 - 12 Führungskräfte

Wann: auf Anfrage, 1 Workshoptag

Lust auf echte Veränderung? Dann bist Du hier genau richtig, denn Change beginnt im Kopf.

Wandel ist immer und überall und das ist gut so. Wie bereit sind die Führungskräfte Deines Unternehmens für echten Wandel, für Transformation? Moderne Führung, Change - Leadership sind der Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Transformationale Führung gilt dabei als Königsdisziplin, denn Vorbild zu sein ist wohl die einzige Art Followership und damit GestaltungsLust zu wecken. Für ein wirksames Führungsverhalten müssen Leader auf ein passendes Repertoire an Führungsstilen zugreifen können. Leadership zu entwickeln fusst auf der Klarheit eines individuellen Führungsleitbildes, dessen Rahmen die Führungsrolle des Unternehmens bildet. Ein solches Führungsleitbild basiert auf den eigenen Führungsprinzipien & Führungswerten. Dich und Dein Team erwartet ein Workshop, der Dich Führung neu denken lässt.

Wer: Führungskräfte, 5 - maximal 12

Dauer: 1 Workshoptag

Ich freue mich auf eine Zusammenarbeit!

Was kann und muss eine Führungskraft tun, damit Mitarbeiter folgen? In Zeiten von Wandel & Agilisierung gilt es Führung auf den Prüfstand zu stellen und neu auszurichten.

Das A und O agiler Führung ist es, ein agiles Mindset zu kultivieren. Agile Führung folgt veränderten Grundsätzen in Bezug auf Macht, Entscheidungen und Organisation der Teamarbeit. Hier gilt es eine Haltung zu entwickeln. Wenn Du nach Best Practice suchst, dann muss ich leider enttäuschen. Es gibt kein Erfolgsrezept "agil & erfolgreich". Wie Du als Führungskraft dennoch agil und erfolgreich durch den Transformationsprozess in Deinem Unternehmen führst, darum geht es im Workshop: Agiles Leadership. Wir erarbeiten gemeinsam einen Weg, der zu den Herausforderungen Deines Unternehmens passt. Etwas anders zu machen ist nicht unbedingt schwer, aber es braucht den Mut zur Veränderung. Lass uns gemeinsam starten:

Wer: Führungskräfte im agilen Kontext, 6 - 12 TeilnehmerInnen

Wann: auf Anfrage, 1 Workshoptag